Theo báo cáo tài chính của CTCP Quốc tế Hoàng Gia (RIC), doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong quý II/2023 đạt 24,2 tỷ đồng, giảm 42% so với cùng kỳ. Sau khi trừ các khoản chi phí, Quốc tế Hoàng Gia lỗ 23,7 tỷ đồng. Đây là quý thua lỗ thứ 15 liên tiếp của doanh nghiệp này.
Theo Quốc tế Hoàng Gia, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong quý II/2023 giảm so với cùng kỳ năm ngoái, thời điểm quý II/2022 dịch Covid đã được khống chế.
Trong quý II/2023, chi phí hoạt động tài chính tăng do chi phí lãi vay và chênh lệch tỷ giá. Tuy nhiên, chi phí quản lý giảm do công ty cắt giảm chi phí lương.
Lãnh đạo của Quốc tế Hoàng Gia cho biết, doanh nghiệp đã tìm mọi biện pháp nhằm ổn định nguồn khách hàng sẵn có, khai thác nguồn khách mới để tăng doanh thu nhưng vẫn chưa đủ bù đắp chi phí quý 2 vừa qua công ty tiếp tục thua lỗ.
Lũy kế 6 tháng đầu năm, công ty có doanh thu hơn 55 tỷ đồng, tăng nhẹ so với cùng kỳ 2022.
Lợi nhuận sau thuế âm hơn 35 tỷ đồng.
CTCP Quốc tế Hoàng Gia có hoạt động chính là xây dựng, kinh doanh khu khách sạn đạt tiêu chuẩn 5 sao, kinh doanh trò chơi có thưởng dành cho người nước ngoài, cùng với một số hoạt động vui chơi giải trí tại Hạ Long (Quảng Ninh).
Theo giấy chứng nhận đầu tư sửa đổi ngày 20/7/2022, vốn đầu tư của công ty là 1.171 tỷ đồng, vốn điều lệ là 703 tỷ đồng. Chủ sở hữu là Công ty TNHH Đầu tư Khải Việt (thành lập tại quần đảo British Virgin). Tính tới 30/6, số nhân sự của công ty là 475 người, giảm so với cuối năm 2022.
Công ty niêm yết trên sàn chứng khoán TP HCM (HoSE) năm 2007. Hồi tháng 5/2022, cổ phiếu RIC bị hủy niêm yết bắt buộc trên HoSE do thua lỗ ba năm liên tục.
Tính tới 30/6, cơ cấu cổ đông gồm Công ty TNHH Đầu tư Khải Việt (52,49%), bà Ngô Thu Mật (3,21%), Nguyễn Tiểu Mai (2,52%), Nguyễn Khởi Phát (2,68%) và các cổ đông khác (39,09%).
Sau đại dịch, ngành casino gặp nhiều khó khăn. Theo thông tin từ Bloomberg, gia tộc tỷ phú Cheng đã mua lại Hoiana Resort&Golf - khu nghỉ dưỡng kết hợp sòng bạc tại Nam Hội An, Việt Nam từ "Vua sòng bạc Macau" Alvin Chau (Châu Trác Hoa).
