Phó tổng Nguyễn Thị Liễu Vy lần đầu chia sẻ cách quản trị hàng trăm nhân sự

Không chọn người giỏi nhất- Chọn người phù hợp nhất

Trải qua 12 năm kinh doanh và chinh chiến nhiều vị trí khác nhau từ nhân viên cho đến lãnh đạo. Chị Nguyễn Thị Liễu Vy- Phó tổng giám đốc Hệ thống Thẩm mỹ quốc tế Seoul Center đã quản trị hàng trăm nhân sự. Và để công ty phát triển tốt, thuật dùng người trong quá trình kinh doanh nên được phát huy tối đa.

Theo chị Liễu Vy, người giỏi nhất chưa chắc đã làm tốt nhất. Tuy nhiên, người phù hợp chắc chắn sẽ làm hiệu quả. Trong quản trị nhân sự và dùng người, chị Liễu Vy luôn quan sát, tìm kiếm, chọn dùng người ở những vị trí sao cho phù hợp. Qua thời gian, sự thành công của thương hiệu chính là câu trả lời đúng đắn nhất cho việc dùng người.

Xuất thân là một nhân viên kinh doanh, làm việc với hơn 12 vị trí khác nhau, trải qua rất nhiều thăng trầm trong lãnh đạo nhân sự. Chị Nguyễn Thị Liễu Vy nhận thấy nhân sự là nền tảng cốt lõi thể hiện được văn hóa cũng như tinh thần doanh nghiệp. “Chọn nhân sự cũng như chọn bạn đời. Chọn đúng thì phát triển và hạnh phúc. Chọn sai chính là đánh đổi và hối tiếc”.

Quản trị nhưng không quản trị

Rất nhiều doanh nghiệp quản trị nhân sự theo chiều hướng nguyên tắc va rập khuôn. Đưa ra hàng loạt những nguyên tắc cần làm, phải làm, bắt buộc làm. Điều này gây khó khăn và khiến nhân sự mang tâm lý “ngược”, thường phản kháng và cảm thấy khó chịu khi tuân thủ.

Đối với chị Nguyễn Thị Liễu Vy- Người trực tiếp quản trị và điều hành doanh nghiệp với hàng trăm nhân sự bên dưới. Chị chia sẻ rằng không nên dùng nguyên tắc khắt khe để quản lý nhân viên. Hãy để một tâm thế thoải mái, quản trị như không quản trị, tạo cảm giác nhẹ nhàng nhưng vẫn đảm bảo sự thuyết phục.

Nghệ thuật “mềm nắn rắn buông” luôn được chị Liễu Vy áp dụng nhuần nhuyễn trong việc dùng người khi đồng hành. Dù ai ở vị trí nào, bộ phận nào cũng đều có quyền lên tiếng, được chia sẻ, được thể hiện quan điểm, được lắng nghe và ghi nhận.

Và trong trường hợp cần thiết, lời nói nhất quán, hành động quyết liệt sẽ là tấm gương để nhân sự học hỏi, lắng nghe và tuân thủ một cách thuyết phục.

Điều hành hàng trăm nhân sự với quỹ thời gian vô cùng bận rộn. Thế nhưng chị Nguyễn Thị Liễu Vy luôn sắp xếp, lắng nghe và ghi nhận từng nhân sự. Dù là ai, ở vị trí nào, chị Liễu Vy Vy luôn nắm rõ, dõi theo và ủng hộ tinh thần để mọi người có thêm động lực trong công việc.

“Nhân sự là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Với tôi, mỗi nhân viên như một mảnh ghép hoàn hảo bổ trợ cho nhau. Không thiên vị, không tâng bốc, không chỉ trích, không phán xét là những nguyên tắc quan trọng trong dùng người của tôi. Hãy để cho nhân sự cảm thấy thoải mái khi làm việc, chắc chắn họ sẽ dùng hết 100% năng lượng để cống hiến cho công ty”.

12 năm đồng hành cùng Thẩm mỹ viện Seoul Center, cũng là ngần ấy năm Chị Nguyễn Thị Liễu Vy quản lý hơn 1000 nhân sự. Dù có người đã tạm ngưng công tác, có người mới, người cũ. Người đi hoặc ở lại, ai cũng luôn mang trong mình sự yêu thương, lòng biết ơn vì đã được gắn bó ở một môi trường làm việc văn minh, hiện đại. Đó chính là thành công lớn nhất của chị Nguyễn Thị Liễu Vy cũng như ban lãnh đạo hệ thống Thẩm mỹ Quốc tế Seoul Center.

Phương Vy (tổng hợp)