Thứ năm, 10 Tháng năm 2007, 09:51 GMT+7

Quy tắc 11: Chấp nhận những hạn chế của nhân viên

“Phạm sai lầm đơn giản có nghĩa là bạn đang học nhanh hơn”.

Weston H. Agor, Tác giả cuốn Quản lý trực giác

Quy tac 11 Chap nhan nhung han che cua nhan vien

Như chúng ta đã biết, đoàn kết một nhóm lại với nhau một cách hiệu quả có nghĩa là bạn cần có những thành viên khác nhau. Nói cách khác, họ chính là những thành viên của nhóm. Người này thì giỏi mặt này, người kia lại giỏi mặt khác. Nếu tất cả mọi người đều có khả năng giống nhau thì chúng ta không thể làm việc thành nhóm được.

Chúng ta hoặc là người lãnh đạo hoặc là người tuân theo sự chỉ đạo của người khác. Chính vì vậy, chúng ta cần hợp tác, cộng tác với nhau.

Nếu một vài người trong nhóm của bạn không có khả năng làm lãnh đạo hoặc quen làm theo sự chỉ đạo của người khác thì bạn đều phải chấp nhận. Nếu có người thành thạo về kế toán, có người không thì bạn vẫn phải chấp nhận. Bạn cũng phải chấp nhận nếu có người quen với việc vừa làm việc vừa bị giám sát nhưng có người thì không.

Để có thể chấp nhận được các điều trên, bạn cần phải hiểu rõ nhân viên của mình. Bạn phải biết được điểm yếu, mạnh, tốt, xấu của họ. Nếu bạn không biết gì về họ, tôi chắc là bạn không để xảy ra tình trạng này, thì công việc của bạn sẽ mãi mãi chỉ là cố gắng nhồi nhét thanh gỗ tròn vào chiếc lỗ vuông và ngược lại.

Bạn phải thừa nhận rằng không phải ai cũng lanh lợi, kiên định, có hoài bão, thông minh hay có chí tiến thủ như bạn. Nhưng bạn hãy xem tiếp quy tắc sau. Một số thành viên trong nhóm của bạn có thể thực sự có vấn đề và bạn hãy áp dụng Quy tắc 8 trước khi thực hiện Quy tắc 11 nếu như người đó không có hy vọng cải thiện được tình trạng của anh ta. Tuy nhiên bạn đừng hành động vội vàng. Bạn có thể không cần một nhóm làm việc gồm toàn các thiên tài (thực tế nếu bạn thuê những người có khả năng quá cao so với yêu cầu công việc thì họ cũng nhanh chóng rời bỏ công ty của bạn mà thôi).

Giả sử nhóm của bạn có những thợ máy hoặc trợ lý quản lý thì bạn không cần phải đòi hỏi những người này phải thông minh như Einstein. Bạn cũng không cần yêu cầu họ phải thực sự nhanh nhạy mỗi khi có vấn đề cần động não. Những gì bạn cần ở họ là họ phải ngồi yên tại một vị trí đã được quy định hàng nhiều giờ liền để tập trung vào dây chuyền sản xuất. Công việc này của họ nếu như tôi và bạn phải làm thì có lẽ tôi cũng như bạn sẽ phát khùng lên mất. Như vậy, bạn đừng trông chờ họ sẽ cho bạn những ý tưởng mới, những ý tưởng mang tính sáng tạo, những sự cải tổ hay công nghệ mới. Bạn phải chấp nhận giới hạn của họ và phải quý mến họ, ủng hộ họ vì những giới hạn của họ chính là dấu hiệu để bạn có thể làm cho họ phát huy hết khả năng trong mức giới hạn của họ. Trong khi bạn đang xem xét giới hạn của người khác thì bạn cũng nên xem giới hạn của chính bản thân mình. Là gì vậy? Bạn không có giới hạn ư? Mời bạn đọc tiếp nào.

Quy tac 11 Chap nhan nhung han che cua nhan vien
Việt Báo

TIN Việc Làm NỔI BẬT

Sao Việt, sao ngoại mất hình tượng trong sáng

Đều là những nghệ sĩ có hình tượng trong sáng nhưng theo thời gian, những ngôi sao này lại gây ra tiếng xấu với nhiều bê bối trong đời sống và hậu trường.

Nhận xét tin Quy tắc 11: Chấp nhận những hạn chế của nhân viên

Ý kiến bạn đọc

Viết phản hồi

Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết Quy tắc 11: Chấp nhận những hạn chế của nhân viên bằng cách gửi thư điện tử tới Lien He Bao Viet Nam. Xin bao gồm tên bài viết Quy tac 11 Chap nhan nhung han che cua nhan vien ở dạng tiếng Việt không dấu. Hoặc Quy tắc 11: Chấp nhận những hạn chế của nhân viên ở dạng có dấu. Bài viết trong chuyên đề Tin Tức Việc Làm của chuyên mục Việc Làm.

Rule 11: Accept the limitations of staff
everyone, effectively, the members, potentially, of the employee, in other words, acceptance, we, shall rules, limits, restrictions, work together, face, good

As we know, unite a team together effectively means you need to have different members. In other words, they are the members of the group. This person is good at this side, the other the other hand good. If everyone ...

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM




  • Su kien quoc te noi bat tu nay 178 den 238
    Sự kiện quốc tế nổi bật (từ này 17-8 đến 23-8)

    Bạo loạn ở Lybia, Iraq, miền Đông Ukcraine; cái chết bi thương của nhà báo Mỹ quả cảm James Foley; lễ đón long trọng và đầy xúc động thi thể 20 nạn nhân trên chiếc máy bay xấu số MH 17 của Malaysia ... là những tin tức đáng chú ý trong tuần qua.

  • Tin An ninh Phap luat tuan qua 1708 2308
    Tin An ninh – Pháp luật tuần qua (17/08 – 23/08)

    Đôi nam nữ chết trong ô tô ở Bình Dương; Hoãn phiên toà xét xử vợ nguyên bí thư xã đốt xác; Vì sao trùm xã hội đen Minh 'sâm' còn nguy hiểm hơn cả Năm Cam?;

  • Tong hop Doi song tuan qua 178 248
    Tổng hợp Đời sống tuần qua (17/8 - 24/8)

    Người đàn ông 3 lần 'nhặt vợ', 4 lần bán con; Người đàn ông 10 năm chăm vợ điên tình là những câu chuyện gia đình cảm động; Tâm sự của những ông bố bà mẹ nuôi con đơn thân; Cần chuẩn bị những gì khi con vào lớp 1?; Rất nhiều mẹo vặt hay cho gia đình bạn; Một tuần nóng với tin kem đánh răng chứa chất gây ung thư; Và nhiều tin tức thực phẩm bẩn đáng lưu ý...

  • Toan canh Showbiz tuan 1708 2308
    Toàn cảnh Showbiz tuần (17/08 – 23/08)

    Sao Việt và sao thế giới hưởng ứng phong trào Ice Burken Challenger, 2 nhạc sĩ Phú Quang và Phó Đức Phương tranh cãi tiền tác quyền, Nhạc sĩ Quốc Trung viết thư “dằn mặt” người yêu của con gái, Phi Thanh Vân công khai chuyện có bầu với "tình trẻ", con trai ruột của Thành Long bị bắt vì ma túy,...

  • Nghin le chuyen tuan qua 1708 2308
    Nghìn lẻ chuyện tuần qua (17/08 - 23/08)

    Trung Quốc bành trướng Biển Đông vì tư duy mình là trùm thiên hạ; Kết luận thanh tra toàn diện chùa Bồ Đề; Phó giáo sư “ra giá” 200 triệu đồng lấy bằng tiến sĩ y khoa; Lương thấp, vào công chức vẫn như "miền đất hứa".... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua (17/08 - 23/08).