Thứ năm, 10 Tháng năm 2007, 09:51 GMT+7

Quy tắc 11: Chấp nhận những hạn chế của nhân viên

“Phạm sai lầm đơn giản có nghĩa là bạn đang học nhanh hơn”.

Weston H. Agor, Tác giả cuốn Quản lý trực giác

Quy tac 11 Chap nhan nhung han che cua nhan vien

Như chúng ta đã biết, đoàn kết một nhóm lại với nhau một cách hiệu quả có nghĩa là bạn cần có những thành viên khác nhau. Nói cách khác, họ chính là những thành viên của nhóm. Người này thì giỏi mặt này, người kia lại giỏi mặt khác. Nếu tất cả mọi người đều có khả năng giống nhau thì chúng ta không thể làm việc thành nhóm được.

Chúng ta hoặc là người lãnh đạo hoặc là người tuân theo sự chỉ đạo của người khác. Chính vì vậy, chúng ta cần hợp tác, cộng tác với nhau.

Nếu một vài người trong nhóm của bạn không có khả năng làm lãnh đạo hoặc quen làm theo sự chỉ đạo của người khác thì bạn đều phải chấp nhận. Nếu có người thành thạo về kế toán, có người không thì bạn vẫn phải chấp nhận. Bạn cũng phải chấp nhận nếu có người quen với việc vừa làm việc vừa bị giám sát nhưng có người thì không.

Để có thể chấp nhận được các điều trên, bạn cần phải hiểu rõ nhân viên của mình. Bạn phải biết được điểm yếu, mạnh, tốt, xấu của họ. Nếu bạn không biết gì về họ, tôi chắc là bạn không để xảy ra tình trạng này, thì công việc của bạn sẽ mãi mãi chỉ là cố gắng nhồi nhét thanh gỗ tròn vào chiếc lỗ vuông và ngược lại.

Bạn phải thừa nhận rằng không phải ai cũng lanh lợi, kiên định, có hoài bão, thông minh hay có chí tiến thủ như bạn. Nhưng bạn hãy xem tiếp quy tắc sau. Một số thành viên trong nhóm của bạn có thể thực sự có vấn đề và bạn hãy áp dụng Quy tắc 8 trước khi thực hiện Quy tắc 11 nếu như người đó không có hy vọng cải thiện được tình trạng của anh ta. Tuy nhiên bạn đừng hành động vội vàng. Bạn có thể không cần một nhóm làm việc gồm toàn các thiên tài (thực tế nếu bạn thuê những người có khả năng quá cao so với yêu cầu công việc thì họ cũng nhanh chóng rời bỏ công ty của bạn mà thôi).

Giả sử nhóm của bạn có những thợ máy hoặc trợ lý quản lý thì bạn không cần phải đòi hỏi những người này phải thông minh như Einstein. Bạn cũng không cần yêu cầu họ phải thực sự nhanh nhạy mỗi khi có vấn đề cần động não. Những gì bạn cần ở họ là họ phải ngồi yên tại một vị trí đã được quy định hàng nhiều giờ liền để tập trung vào dây chuyền sản xuất. Công việc này của họ nếu như tôi và bạn phải làm thì có lẽ tôi cũng như bạn sẽ phát khùng lên mất. Như vậy, bạn đừng trông chờ họ sẽ cho bạn những ý tưởng mới, những ý tưởng mang tính sáng tạo, những sự cải tổ hay công nghệ mới. Bạn phải chấp nhận giới hạn của họ và phải quý mến họ, ủng hộ họ vì những giới hạn của họ chính là dấu hiệu để bạn có thể làm cho họ phát huy hết khả năng trong mức giới hạn của họ. Trong khi bạn đang xem xét giới hạn của người khác thì bạn cũng nên xem giới hạn của chính bản thân mình. Là gì vậy? Bạn không có giới hạn ư? Mời bạn đọc tiếp nào.

Quy tac 11 Chap nhan nhung han che cua nhan vien
Việt Báo

TIN Việc Làm NỔI BẬT

Tiền nhàn rỗi gửi vào ngân hàng có còn lợi?

Việc các ngân hàng lớn điều chỉnh giảm lãi suất huy động những ngày vừa qua khiến một số người có tiền nhàn rỗi băn khoăn: liệu gửi tiền vào ngân hàng lúc này còn có lợi và gửi kiểu nào sinh lợi nhiều nhất.

Nhận xét tin Quy tắc 11: Chấp nhận những hạn chế của nhân viên

Ý kiến bạn đọc

Viết phản hồi

Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết Quy tắc 11: Chấp nhận những hạn chế của nhân viên bằng cách gửi thư điện tử tới Lien He Bao Viet Nam. Xin bao gồm tên bài viết Quy tac 11 Chap nhan nhung han che cua nhan vien ở dạng tiếng Việt không dấu. Hoặc Quy tắc 11: Chấp nhận những hạn chế của nhân viên ở dạng có dấu. Bài viết trong chuyên đề Tin Tức Việc Làm của chuyên mục Việc Làm.

Rule 11: Accept the limitations of staff
everyone, effectively, the members, potentially, of the employee, in other words, acceptance, we, shall rules, limits, restrictions, work together, face, good

As we know, unite a team together effectively means you need to have different members. In other words, they are the members of the group. This person is good at this side, the other the other hand good. If everyone ...

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM




  • Su kien quoc te noi bat 248 den 308
    Sự kiện quốc tế nổi bật (24-8 đến 30-8)

    Israel – Palestine đạt được thỏa thuận ngừng bắn dài hạn, Mỹ hợp tác với Syria để chống phiến quân tự xưng là Nhà nước Hồi giáo (IS), cuộc gặp giữa Tổng thống Nga Vladimir Putin và Tổng thống Ukcraine Petro Poroshenko không có tiến triển nào đáng kể... là những tin đáng chú ý trong tuần qua.

  • Nghin le chuyen tuan qua 2408 3008
    Nghìn lẻ chuyện tuần qua (24/08 - 30/08)

    4.000 tỷ đồng "số hóa" SGK: Nghi vấn trục lợi từ máy tính bảng; Sư tử TQ canh di tích: Tha hóa về biểu trưng văn hóa! ; Phó phòng Bộ Công Thương nhận tiền "lót tay" công khai.... là những tin tức nổi bật được dư luận quan tâm trong tuần qua (24/08 - 30/08)

  • Toan canh Showbiz tuan 2408 3008
    Toàn cảnh Showbiz tuần (24/08 – 30/08)

    Siêu mẫu Thanh Hằng bị tố vô cảm sau khi gây tai nạn, Hương Tràm lộ nội y phản cảm, Khánh Ly công bố thủ bút tác quyền của Trịnh Công Sơn, An Nguy bất ngờ viết tâm thư gửi Toàn Shinoda, Những hình ảnh ấn tượng tại lễ trao giải MTV Music Video Awards 2014, Mỹ nam xứ Hàn Kim Hyun Joong hành hung bạn gái, Brad Pitt và Angeline Jolie đã bí mật làm đám cưới ở Pháp,...là những thông tin giải trí nổi bật trong tuần qua.

  • Tin An ninh Phap luat tuan qua 2408 3008
    Tin An ninh - Pháp luật tuần qua ( 24/08 - 30/08)

    Hàng loạt thanh niên tự hại đời vì “yêu” trẻ con; Vụ án Cát Tường – chuyện bây giờ mới kể; Những tình huống bi hài “khó đỡ” tại chốt 141; Chuyện chưa kể về cuộc vây bắt ông trùm Minh “Sâm” và đồng bọn; Những thói quen kỳ lạ của hung thủ tố cáo tội ác; .......là những tin đáng chú ý trong tuần.

  • Tong hop Doi song tuan qua 258 318
    Tổng hợp Đời sống tuần qua (25/8 - 31/8)

    Không khí của mùa Trung thu đã lan tỏa đến khắp mọi nơi, nhiều bài viết hay về Trung thu, những cách làm bánh trung thu hữu ích. Rất nhiều những câu chuyện gia đình ý nghĩa, và những câu chuyện cảm động có thật trong cuộc sống; Bố mẹ chôn sống, đánh đập con là tin nuôi dạy con gây chấn động; Tin thực phẩm bẩn, và nhiều câu chuyện đáng suy ngẫm khác...