vietbao

Nâng cao trách nhiệm của nhân viên

Bấm ngay Subscribe / Đăng Ký xem video hay mới nhất >>

Nang cao trach nhiem cua nhan vien
Ảnh minh họa
Các nhà lãnh đạo luôn tìm cách để nâng cao trách nhiệm của nhân viên để họ có thể giành được nhiều kết quả cho tổ chức. Đây là công thức 7 bước bạn có thể sử dụng để tạo ra trách nhiệm cho các cá nhân trong tổ chức của mình:

Bước 1:

Thiết lập cho tổ chức 3 mục tiêu hàng đầu. Điều này có nghĩa là chỉ có một số mục tiêu quan trọng, không phải tất cả. Khi xác định, các mục tiêu phải rõ ràng, chính xác, có thể đo lường được và đạt được.

Bước 2: Phân công cho mỗi thành viên nhóm những mục tiêu tương ứng. Nhớ rằng, khi kết hợp lại với nhau chúng phải giúp tổ chức giành được các mục tiêu hàng đầu của nó.

Bước 3: Hỏi mỗi thành viên nhóm xem họ cần gì để giành được chiến thắng. Để giúp mọi người chiến thắng, các nhà lãnh đạo phải gạt bỏ những chướng ngại vật trên đường đi của họ. Đề nghị mỗi thành viên nhóm xác định tối đa ba điều mà họ cần để hoàn thành mỗi mục tiêu. Hãy viết chúng ra.

Bước 4: Gặp mặt một cách cá nhân với mỗi thành viên nhóm để làm rõ các chướng ngại vật, đồng ý những điều gì cần thiết để chiến thắng và ai sẽ chịu trách nhiệm cho việc thực hiện nó.

Bước 5: Theo dõi. Xem nhân viên đã giành được những gì.

Bước 6: Chia sẻ các bài học học được. Tổ chức các cuộc họp hàng quý với tất cả các báo cáo viên trực tiếp để thảo luận các bài học học được, xác định những rào cản quan trọng và gợi ý giúp đỡ các thành viên nhóm. Nhớ rằng các nhà lãnh đạo sẽ chiến thắng khi mọi thành viên của nhóm chiến thắng.

Bước 7: Khen thưởng các kết quả. Khi giành được các mục tiêu, hãy chắc rằng việc khen thưởng không "cào bằng" như nhau và phải luôn rõ ràng. Những người giành được nhiều kết quả nhất sẽ được khen thưởng nhiều nhất - và mọi nhân viên đều biết điều đó. Đó là điều đơn giản. Hãy chắc rằng những người làm việc tệ hoặc sẽ được cải thiện, hoặc sẽ bị chuyển đi. Không ai có biểu hiện nghèo nàn được duy trì hơn một năm mà không tiến hành hành động nào.

Truyền thông hiệu quả sẽ mang lại kết quả. Điều này nghĩa là thẳng thắn với mọi người trong mọi cuộc trò chuyện, để họ biết họ đang đứng ở đâu, điều gì cần ở họ và khi nào cần nó.

Khi bạn đề nghị một ai đó, hãy dành một chút thời gian giải thích tại sao bạn lại làm điều đó. Đặt nó vào trong hoàn cảnh thực tế và giải thích vì sao nó quan trọng với các mục tiêu của tổ chức. Khi người đó hiểu mục đích của nhiệm vụ và các thông tin được sử dụng như thế nào, anh ta/cô ta có thể đưa ra giải pháp.

Đừng quên hỏi người đó xem anh ta/cô ta cần những gì để hoàn thành nhiệm vụ. Đây cũng là cách để xây dựng các mối quan hệ. Nó cũng là cách tốt để phát triển các nhà lãnh đạo tương lai bằng việc tăng trách nhiệm, khuyến khích việc ra quyết định và sự sáng tạo. Bằng việc giữ cho người khác có trách nhiệm, bạn đang dạy họ cách nhận trách nhiệm.

Nhớ rằng, tạo ra và đáp ứng các cam kết là một trong những cách tốt nhất để xây dựng sự tin cậy. Đây là một cách dễ dàng để xác định các mức độ trách nhiệm trong tổ chức của bạn. Chỉ lắng nghe các cuộc trò chuyện trong các cuộc họp. Các cuộc trò chuyện có hướng đến sự cam kết? Các cá nhân có nói về những điều quan trọng và những điều sẽ và không được làm. Họ có đề nghị người khác và yêu cầu sự cam kết của họ hay các cuộc trò chuyện chỉ toàn đi lạc đề?

Khi các thành viên nhóm tự nắm trách nhiệm, bạn sẽ "nghe" thấy trách nhiệm trong các cuộc trò chuyện của họ. Họ sẽ đề nghị người khác giúp đỡ để họ bắt kịp nhau. Họ tìm kiếm các kiến thức và sự hỗ trợ họ cần từ mọi người xung quanh để giành được các mục tiêu của tổ chức.

Khi mọi người tập trung vào việc giành được những mục tiêu hàng đầu của tổ chức, mỗi nhân viên nên có thể trả lời có cho câu hỏi: "Các hành động của tôi hôm nay có đưa tổ chức tới gần với việc giành được các mục tiêu quan trọng nhất hay không?".

Theo Nguyệt Ánh, Lanhdao.net/refresher

Bắt tên cướp háo sắc hiếp dâm hàng loạt phụ nữ

Bài viết cùng chủ đề:Kinh nghiệm quản lí

Comment :Nâng cao trách nhiệm của nhân viên
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết Nâng cao trách nhiệm của nhân viên bằng cách gửi thư điện tử tới Lien He Bao Viet Nam. Xin bao gồm tên bài viết Nang cao trach nhiem cua nhan vien ở dạng tiếng Việt không dấu. Hoặc Nâng cao trách nhiệm của nhân viên ở dạng có dấu. Bài viết trong chuyên đề của chuyên mục Việc Làm
Advanced responsibilities of employees
can use, your employees, leaders, conversation, responsibilities, organizations and won, goals, raising, membership, articles, the You, the group
leaders are always looking to improve the employee's responsibilities so that they can win many results for the organization. This is a 7-step formula you can use to create liability for individuals in your organization.
  • Thoi su 24h258 Hanh ha con roi chup hinh gui cho vo
    Thời sự 24h(25/8): Hành hạ con rồi chụp hình gửi cho vợ

    Đi tìm lời giải cho cây chuối lạ cao 15 cm ra 6 bắp ở Huế; Những vụ tự sát thương mình và người thân để trục lợi bảo hiểm nổi tiếng; Quan Formosa xin rút kinh nghiệm, người Việt hào phóng bao dung; Hà Nội: Một tuần xử lý gần 200 ‘ma men’, người vi phạm bất ngờ; Xử phạt nồng độ cồn, nhân viên quán bia "mật báo" cho khách

  • Thoi su 24h248 Chat xac nguoi tinh bo bao tai o Sai Gon
    Thời sự 24h(24/8): Chặt xác người tình bỏ bao tải ở Sài Gòn

    Cứu một cụ bà trong đám cháy, thiếu úy CSGT nhập viện cùng nạn nhân; Cắt điện, nước của quán cà phê Xin Chào là sai quy định; Nhiều phi công xác nhận bị chiếu đèn laser khi hạ cánh xuống Tân Sơn Nhất; Sập hầm vàng ở Lào Cai: công bố danh tính 7 công nhân bị chết; Ẩn tình vụ vợ U60 thuê người đánh sảy thai cô giúp việc 19 tuổi

  • Thoi su 24h238 Gai tre thue chat chan tay truc loi
    Thời sự 24h(23/8): Gái trẻ thuê chặt chân tay trục lợi

    Xé áo, cắt tóc nhân tình ở phố: Nhân tình là "osin" của kẻ chủ mưu; Giám định ADN để nhận dạng 150 ngôi mộ bị xâm phạm; Vụ "tháp nghiêng" chờ sập: 3/4 hộ dân đã di dời; Dân không có quyền kiểm tra CSGT': Giám sát khác kiểm tra; Bạn gái trễ giờ lên máy bay, nam thanh niên xông vào đánh nhân viên hàng không

  • Tong hop tin An ninh phap luat tuan 142082016
    Tổng hợp tin An ninh - pháp luật tuần (14-20/8/2016)

    Như một gáo nước lạnh tạt vào mặt khi dư luận còn đang bàng hoàng trước thảm án Lào Cai. Trọng án Yên Bái, 3 nạn nhân là những người đứng đầu cơ quan lãnh đạo tỉnh. Thảm án Hà Giang, mẹ giết 3 con ruột vì mâu thuẫn với chồng. Giết mẹ vợ và em vợ ở Thái Bình.Những vụ án như một chuỗi sự kiện tiếp diễn xảy ra trong một thời gian ngắn. Có thể nói tuần này là t

  • Toan canh kinh te tuan 1408 20082016
    Toàn cảnh kinh tế tuần (14/08- 20/08/2016)

    Những dự án lọc dầu lớn phải bù lỗ tới hàng nghìn tỷ đồng, Bộ Công thương phản hồi về bộ nhiệm tại Sabeco, bảo mật tại các NH lớn, giá xăng tăng trở lại...Cùng với đó là những thông tin bất động sản, tài chính- ngân hàng, thị trường tiêu dùng... tiếp tục là những tin tức - sự kiện kinh tế nổi bật tuần qua.

  • Tong hop tin Doi song tuan qua 15218
    Tổng hợp tin Đời sống tuần qua (15-21/8)

    Mới đây, lời cảnh báo được một vị phụ huynh đưa ra cùng với hình ảnh được cắt ra từ camera của lớp học mẫu giáo cho thấy một bé trai đang cố làm chuyện người lớn với bé gái trong giờ nghỉ trưa khiến nhiều bậc cha mẹ phải suy ngẫm.