5 lĩnh vực Tập đoàn Dệt may đang hướng tới

"Việc ngưng Quyết định 55 của Chính phủ đã khiến ngành dệt may Việt Nam phải tự bước bằng chính đôi chân của mình”, ông Lê Quốc Ân, Chủ tịch Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) nói.

* Thưa ông, Vinatex có kế hoạch như thế nào để phát huy những ưu thế của sự chuyển đổi từ mô hình Tổng công ty sang Tập đoàn?

Mặc dù ngành dệt may có thời gian hoạt động kéo dài suốt 15 năm qua nhưng thực chất vấn đề hội nhập mới chỉ chính thức diễn ra bắt đầu từ năm 1995. Vào thời điểm này, chúng tôi hoạt động theo mô hình tổng công ty. Trong các yếu tố mà ngành chịu sự ảnh hưởng từ quá trình hội nhập là sự cạnh tranh. Vấn đề này diễn ra khốc liệt ở cả thị trường quốc tế lẫn nội địa và có mức tăng tỷ lệ thuận theo quá trình hội nhập của đất nước.

Hiện thời gian Việt Nam gia nhập WTO đang cận kề. Đây là yếu tố quyết định thể hiện mô hình Tổng công ty không còn phù hợp ở bối cảnh cạnh tranh toàn cầu. Vì vậy, năm 2005, với mục tiêu chuyển đổi về cấu trúc, Thủ tướng Chính phủ đã quyết định chuyển hoạt động của đơn vị theo mô hình mẹ- con. Đây là sự chuyển đổi cơ bản. Nếu như mô hình tổng công ty 91 cũ có phương thức quản lý hành chính là chủ yếu thì mô hình tập đoàn kinh tế lại đầu tư theo hình thức mẹ- con là chính.

Vì vậy, tầm nhìn của tập đoàn sẽ là hình thức đa sở hữu và không còn là đơn vị 100% vốn Nhà nước. Năm 2010, tập đoàn sẽ trở thành thương hiệu mạnh, lấy thị trường nội địa làm địa bàn và thị trường xuất khẩu làm động lực. Để quản lý, tập đoàn cũng chia ra thành 4 khối là quản lý chức năng, quản lý chuyên môn hoá, quản lý kinh doanh phụ trợ và quản lý theo mô hình sự nghiệp.

Về các lĩnh vực hoạt động, có 5 lĩnh vực mà tập đoàn hướng tới. Thứ nhất là sản xuất và kinh doanh sản phẩm dệt may. Các sản phẩm sẽ phải mang giá trị cao, có tính năng và sự khác biệt sẽ ra đời theo hình thức FOB.

Thứ hai là hoạt động thương mại, trong đó chú trọng xây dựng hệ thống bán lẻ. Đây là hoạt động chủ đạo trong kinh doanh nhằm xây dựng thị trường trong và ngoài nước, tạo điều kiện cho sản xuất phát triển, đặt nền móng trong bối cảnh hội nhập.

Thứ ba là hoạt động tài chính, tín dụng và kinh doanh tài chính với thiên hướng về hoạt động của một công ty đầu tư.

Thứ tư là kinh doanh hạ tầng cơ sở. 3 khu công nghiệp của tập đoàn sẽ tiếp tục được mở rộng. Lĩnh vực này sẽ tạo điều kiện để thu hút đầu tư nước ngoài.

Thứ năm là dịch vụ tư vấn, thương mại. Chúng tôi sẽ đẩy mạnh hoạt động của các viện nghiên cứu, trường đào tạo...

* Vậy, ông đánh giá như thế nào về khả năng cạnh tranh của tập đoàn, nhất là vừa qua Chính phủ đã ngưng Quyết định 55 với một số yếu tố ưu đãi cho ngành dệt may?

Có thể nói, để thoả mãn các điều kiện khi gia nhập WTO, việc ngưng Quyết định 55 của Chính phủ đã khiến ngành dệt may Việt Nam phải tự bước bằng chính đôi chân của mình. Điều khó khăn nhất đối với ngành dệt may hiện nay là vốn đầu tư.

Đối với toàn ngành dệt may Việt Nam, tôi không biết nhu cầu cần bao nhiêu vốn nhưng với tập đoàn dệt may Việt Nam thì chúng tôi xác định đến năm 2010 cần huy động khoảng 10 tỷ USD cho chiến lược phát triển của mình. Số vốn này tập trung nhiều vào việc phát triển sản xuất vải và phụ liệu.

Tuy nhiên, tôi cho rằng đây là một số vốn lớn và cần phải đẩy mạnh huy động từ nhiều nguồn. Chúng tôi đã có kế hoạch mở rộng việc thu hút đầu tư nước ngoài. Đến nay, mặc dù chưa xác định chính xác tỷ lệ của nguồn vốn này đối với nhu cầu vốn của tập đoàn nhưng tôi chắc sẽ rất lớn và nó phụ thuộc vào nhiều hình thức cũng như quy mô của các dự án.

Ví dụ như việc Công ty Dệt Phong Phú - một thành viên của tập đoàn vừa ký kết liên doanh với một đơn vị nước ngoài theo tỷ lệ góp vốn 40% và 60%. Đây là tỷ lệ vốn góp lớn của đơn vị nước ngoài, song trong tương lai có thể có dự án có tỷ lệ vốn góp lớn hơn với quy mô lớn hơn.

* Điểm mới của mô hình tập đoàn là đầu tư tài chính, tín dụng và kinh doanh tài chính. Ông đánh giá như thế nào về khả năng thu hút vốn cho tập đoàn thông qua thị trường chứng khoán?

Trong chiến lược kinh doanh của tập đoàn, chúng tôi đã coi đây cũng là một nguồn vốn đáng kể, nhất là khi thị trường chứng khoán Việt Nam trong tương lai sẽ phát triển mạnh. Để chuẩn bị cho việc nắm bắt nhanh thời cơ, chúng tôi đang tập trung thực hiện cổ phần hoá các công ty con.

Cụ thể, trong 2 năm 2006- 2007 sẽ có 13 công ty 100% vốn Nhà nước thuộc Vinatex thực hiện cổ phần hoá. Riêng năm nay có 6 công ty sẽ được cổ phần hóa trong năm nay, 7 công ty còn lại, trong đó có những công ty lớn như Dệt Phong Phú, sẽ được cổ phần hóa trong năm 2007. Đến năm 2008, công ty mẹ Vinatex cũng sẽ được cổ phần luôn. Những công ty cổ phần này sẽ dần được đưa lên sàn giao dịch chứng khoán.

Theo kế hoạch, trong năm nay sẽ có những công ty khá uy tín của Vinatex “lên sàn” như May Nhà Bè, May 10, Đức Giang và một số công ty con thuộc Công ty may Việt Tiến. Một điều tôi muốn nhấn mạnh là việc tổ chức các tập đoàn nhỏ của Vinatex.

Hiện các thành viên của chúng tôi có 3 loại là công ty con 100% vốn của tập đoàn đầu tư, công ty TNHH nhà nước một thành viên và các đơn vị liên kết. Khi các công ty 100% vốn của tập đoàn cổ phần hoá trước, lúc đó bên dưới sẽ có công ty vốn chi phối và dưới họ có nhiều công ty con.

Như vậy, mỗi công ty này có thể là một tập đoàn trong tương lai. Để tạo môi trường hoạt động độc lập cho các công ty con, đối với nhiều công ty, Vinatex sẽ không giữ cổ phần chi phối.

(theo TBKT)