vietbao

"Đi tắt đón đầu" nên như thế nào?

Bấm ngay Subscribe / Đăng Ký xem video hay mới nhất >>

Để tiết kiệm chi phí, chúng ta thường chỉ mua những gì mà chúng ta thấy thật cần thiết. Nhưng do thiếu kinh nghiệm, chúng ta chỉ mua những gì mà chúng ta "thấy là cần thiết" hiển hiện, mà thiếu đi những chi tiết tối quan trọng bên trong.

Người gửi: Hoang, 203.160.1.39
Gửi tới: Ban Biên tập
Tiêu đề: Tham luận "Đi tắt đón đầu" nên như thế nào?

Tôi rất đồng ý với ý kiến của bạn AN12A2 (203.210.222.169) về việc đi tắt đón đầu như thế nào. Nhưng có một ý kiến là tại sao chúng ta biết vậy mà vẫn không làm được như vậy? Theo ý kiến của cá nhân tôi, chúng ta chưa làm được như vậy do chính chúng ta chưa áp dụng một cách có hệ thống, có phương pháp những điều hay đó vào thực tế của Việt nam. Tôi lấy ví dụ như khi chúng ta áp dụng một quy trình kinh doanh mới vào tổ chức của mình, chúng ta thường xem xét nó một cách thật chi tiết đến từng tiểu tiết rồi đưa ra các đánh giá liệu quy trình này có thích hợp với doanh nghiệp mình không, liệu có bước nào mà chỉ cần thiết trong điều kiện "phương Tây", liệu bước nào "thừa" không.v.v. Sau đó, chúng ta sửa đổi quy trình kinh doanh đó cho "phù hợp" với điều kiện của doanh nghiệp. Điều đó tưởng như rất đúng, và tưởng chừng như chúng ta sẽ sớm thành công. Thế nhưng kết quả thực tế lại không như ý chúng ta muốn và tệ hơn đôi khi còn ngược hẳn lại. Vậy chúng ta đã sai lầm ở đâu?

Thứ nhất: chúng ta đã quá quan tâm đến các tiểu tiết dẫn đến bỏ qua tổng thể của hệ thống và đánh giá một cách thiếu khách quan các tương tác qua lại trong một hệ thống thống nhất. Dẫn đến, chúng ta bỏ qua các bước đệm, cầu nối quan trọng trong quá trình ứng dụng quy trình. Do vậy, quy trình đã không còn là một quy trình toàn vẹn và hiệu quả như nó đã từng là như vậy.

Thứ hai: Khi chúng ta tuỳ biến quy trình vào mô hình của doanh nghiệp cũng là lúc chúng ta biến đổi quy trình đó theo ý chủ quan của mình mà chưa thực sự thấu hiểu được quy trình đó, mặc dù đó có thể là kinh nghiệm kinh doanh đã được tích luỹ từ vài chục năm trước và đã được kiểm nghiệm qua thực tế trên thương trường quốc tế. Kết quả của việc đó là chúng ta đã tạo ra một quy trình lai ghép, đầy tính chủ quan, thiếu đồng nhất và thường là thiếu hiệu quả.

Thứ ba là sự thiếu đầu tư một cách đầy đủ, trọn vẹn. Để tiết kiệm chi phí, chúng ta thường chỉ mua những cái gì mà chúng ta thấy thật cần thiết. Nhưng do thiếu kinh nghiệm, chúng ta chỉ mua những gì mà chúng ta "thấy là cần thiết" hiển hiện, mà thiếu đi những chi tiết tối quan trọng bên trong. Điều này có thể hiểu như khi chúng ta mua xe đạp mà chỉ mua yên, ghi đông, bánh xe, xích, líp mà quên mua vòng bi, ốc đệm... Hậu quả tất yếu là chiếc xe đó không thể chạy được, hoặc chạy cũng trục trặc lớn nhỏ. Để khắc phục điều này chúng ta cần có các chuyên gia tư vấn, nhưng chọn chuyên gia tư vấn như thế nào để tránh các thầy dùi vô tích sự lại là một vấn đề nan giải. Chưa có sự giúp đỡ nào cụ thể, hiệu quả từ các tổ chức quản lý nhà nước trong lĩnh vực này.

Lý do có thể còn có nhiều và thay đổi với từng doanh nghiệp, thế nhưng để giải quyết chúng ta có thể có mấy phương pháp:

- Yếu tố con người: Người chủ doanh nghiệp cần phải có cái nhìn tổng thể toàn bộ hệ thống với đầy đủ sự tương tác qua lại giữa các tiến trình. Từng yếu tố chi tiết nên phân bổ về từng cán bộ chuyên môn cao.

- Tư duy mở: Khi áp dụng quy trình hiện đại vào doanh nghiệp không đơn giản là tuỳ biến nó cho phù hợp với mô hình kinh doanh của doanh nghiệp mà phải tiến hành cả việc thay đổi cung cách làm việc của doanh nghiệp cho phù hợp với quy trình kinh doanh.

- Đầu tư phát triển có định hướng rõ ràng: Cần định hướng phát triển rõ ràng và thay đổi thường xuyên cho phù hợp với môi trường kinh doanh biến động. Không nên quá dè xẻn cho việc đào tạo, nghiên cứu phát triển, thuê tư vấn và CNTT, mặc dù những lợi ích của các công tác này không thể nhìn thấy và đánh giá ngay được. Đây chính là món đầu tư cho tương lai, với lợi ích "thấy được" đến trong tương lai.

Vài thiển ý để các bạn tham khảo. Mong được sự nhận xét đánh giá từ các bạn.

Thân mến.

Hoàng

Việt Báo
Máy bay quân sự rơi ở Phú Yên, một học viên phi công hy sinh
Comment :"Đi tắt đón đầu" nên như thế nào?
Ý kiến bạn đọc
Viết phản hồi
Bạn có thể gửi nhận xét, góp ý hay liên hệ về bài viết "Đi tắt đón đầu" nên như thế nào? bằng cách gửi thư điện tử tới Lien He Bao Viet Nam. Xin bao gồm tên bài viết Di tat don dau nen nhu the nao ở dạng tiếng Việt không dấu. Hoặc "Đi tắt đón đầu" nên như thế nào? ở dạng có dấu. Bài viết trong chuyên đề của chuyên mục Khoa Học
"leapfrog" so how?
Save money, how, lack of experience, it is necessary, in accordance with, we, processes, businesses, a short-cut, details, buy, see, Italy, the
order information cost, we usually buy only what we see is necessary. But due to lack of experience, we only bought what we are "deemed necessary" exists, but lacks crucial details inside ..
  • Thoi su 24h258 Hanh ha con roi chup hinh gui cho vo
    Thời sự 24h(25/8): Hành hạ con rồi chụp hình gửi cho vợ

    Đi tìm lời giải cho cây chuối lạ cao 15 cm ra 6 bắp ở Huế; Những vụ tự sát thương mình và người thân để trục lợi bảo hiểm nổi tiếng; Quan Formosa xin rút kinh nghiệm, người Việt hào phóng bao dung; Hà Nội: Một tuần xử lý gần 200 ‘ma men’, người vi phạm bất ngờ; Xử phạt nồng độ cồn, nhân viên quán bia "mật báo" cho khách

  • Thoi su 24h248 Chat xac nguoi tinh bo bao tai o Sai Gon
    Thời sự 24h(24/8): Chặt xác người tình bỏ bao tải ở Sài Gòn

    Cứu một cụ bà trong đám cháy, thiếu úy CSGT nhập viện cùng nạn nhân; Cắt điện, nước của quán cà phê Xin Chào là sai quy định; Nhiều phi công xác nhận bị chiếu đèn laser khi hạ cánh xuống Tân Sơn Nhất; Sập hầm vàng ở Lào Cai: công bố danh tính 7 công nhân bị chết; Ẩn tình vụ vợ U60 thuê người đánh sảy thai cô giúp việc 19 tuổi

  • Thoi su 24h238 Gai tre thue chat chan tay truc loi
    Thời sự 24h(23/8): Gái trẻ thuê chặt chân tay trục lợi

    Xé áo, cắt tóc nhân tình ở phố: Nhân tình là "osin" của kẻ chủ mưu; Giám định ADN để nhận dạng 150 ngôi mộ bị xâm phạm; Vụ "tháp nghiêng" chờ sập: 3/4 hộ dân đã di dời; Dân không có quyền kiểm tra CSGT': Giám sát khác kiểm tra; Bạn gái trễ giờ lên máy bay, nam thanh niên xông vào đánh nhân viên hàng không

  • Tong hop tin An ninh phap luat tuan 142082016
    Tổng hợp tin An ninh - pháp luật tuần (14-20/8/2016)

    Như một gáo nước lạnh tạt vào mặt khi dư luận còn đang bàng hoàng trước thảm án Lào Cai. Trọng án Yên Bái, 3 nạn nhân là những người đứng đầu cơ quan lãnh đạo tỉnh. Thảm án Hà Giang, mẹ giết 3 con ruột vì mâu thuẫn với chồng. Giết mẹ vợ và em vợ ở Thái Bình.Những vụ án như một chuỗi sự kiện tiếp diễn xảy ra trong một thời gian ngắn. Có thể nói tuần này là t

  • Toan canh kinh te tuan 1408 20082016
    Toàn cảnh kinh tế tuần (14/08- 20/08/2016)

    Những dự án lọc dầu lớn phải bù lỗ tới hàng nghìn tỷ đồng, Bộ Công thương phản hồi về bộ nhiệm tại Sabeco, bảo mật tại các NH lớn, giá xăng tăng trở lại...Cùng với đó là những thông tin bất động sản, tài chính- ngân hàng, thị trường tiêu dùng... tiếp tục là những tin tức - sự kiện kinh tế nổi bật tuần qua.

  • Tong hop tin Doi song tuan qua 15218
    Tổng hợp tin Đời sống tuần qua (15-21/8)

    Mới đây, lời cảnh báo được một vị phụ huynh đưa ra cùng với hình ảnh được cắt ra từ camera của lớp học mẫu giáo cho thấy một bé trai đang cố làm chuyện người lớn với bé gái trong giờ nghỉ trưa khiến nhiều bậc cha mẹ phải suy ngẫm.